Page 213 - 30 השנים הראשונות
P. 213
הטבע ,והעיסוק בפעילות בעלת אופי אורבני לא עצמאות המועצה
הייתה לחם חוקם .במרוצת שלושים שנות פעילותה
של המועצה גדלו עד מאוד המשימות ,האתגרים החברה להגנת הטבע הייתה הערש הרעיוני,
וגם התקציבים .עובדה זו הציפה דיון בדבר עצם האנושי והארגוני של המועצה לשימור אתרים.
נחיצותה של המועצה לשימור אתרים כגוף החברה העניקה למועצה תשתית מוצקה
נטול סמכויות משפטיות המתקשה לתת תוקף לפעילותה והיוותה לה עורף ציבורי נאמן .הקשר בין
לתביעותיו המקצועיות .גורמים רבים הציעו למסד החברה לבין המועצה נוצר מכוח החלטת הכנסת,
את המועצה במסגרת רשות ממלכתית הפועלת אך למעשה התבסס על ההכרה ששני הגופים
בחסות חוק ותקציב ממשלתי .משמעות צעד שכזה פועלים בשם אותם ערכים ולמען אותם רעיונות.
היא הגדלת יכולות הביצוע ,אך בה בעת ביטול ראשוני המועצה נמנו עם אוהדי החברה להגנת
האפשרות להיאבק בזירה הציבורית מול צעדי הטבע ,הזדהו עם ערכיה ותמכו בעקרונותיה .עם
הרשויות .הסוגיה הועלתה לדיון מעמיק ונבחנה זאת ,השוני בין שני הגופים היה מובנה מעיקרו.
חודשים ארוכים מכל היבטיה .לבסוף התקבלה אנשי החברה להגנת הטבע היו אמונים על מדעי
בוועד המנהל ההחלטה להעדיף את הגמישות על
פני הביטחון הקיומי ,להמשיך לתפקד כעמותה כל אספת העמותה ,דצמבר .2006מימין לשמאל – יו"ר המועצה יהודה דקל ,נשיא מועצה לשימור
עוד יתאפשר הדבר ,ולשתף פעולה בכל הממשקים אתרי מורשת בישראל שלמה הלל ומנכ"ל המועצה לשעבר יוסי פלדמן
לשם מינוף היכולות.
כבר בשלבי פעילותה הראשונים יצרה המועצה
לעצמה מערכות ארגוניות עצמאיות :ועד מנהל,
מערך דוברות ,סמליל ומעגל אוהדים מתרחב והולך.
בשנת 2005הקימה המועצה עמותת ידידים .היה
זה צעד נוסף בדרך לעצמאות .יהודה דקל ,שבשנות
התשעים הסתייג מן הרעיון ,הפך עתה לכוח המניע
והמוביל של התהליך .בעודו משקיע כוחותיו ומרצו
בטיפוח המועצה לשימור אתרים ,שבה ראה מפעל
חיים ,נאבק יהודה דקל במחלת הסרטן .המחלה
פעפעה בגופו ,החלישה מאוד את כוחותיו הפיזיים,
אך לא פגעה ביכולות הביצוע האדירות שניחן בהן.
212שלושים שנים ראשונות
הייתה לחם חוקם .במרוצת שלושים שנות פעילותה
של המועצה גדלו עד מאוד המשימות ,האתגרים החברה להגנת הטבע הייתה הערש הרעיוני,
וגם התקציבים .עובדה זו הציפה דיון בדבר עצם האנושי והארגוני של המועצה לשימור אתרים.
נחיצותה של המועצה לשימור אתרים כגוף החברה העניקה למועצה תשתית מוצקה
נטול סמכויות משפטיות המתקשה לתת תוקף לפעילותה והיוותה לה עורף ציבורי נאמן .הקשר בין
לתביעותיו המקצועיות .גורמים רבים הציעו למסד החברה לבין המועצה נוצר מכוח החלטת הכנסת,
את המועצה במסגרת רשות ממלכתית הפועלת אך למעשה התבסס על ההכרה ששני הגופים
בחסות חוק ותקציב ממשלתי .משמעות צעד שכזה פועלים בשם אותם ערכים ולמען אותם רעיונות.
היא הגדלת יכולות הביצוע ,אך בה בעת ביטול ראשוני המועצה נמנו עם אוהדי החברה להגנת
האפשרות להיאבק בזירה הציבורית מול צעדי הטבע ,הזדהו עם ערכיה ותמכו בעקרונותיה .עם
הרשויות .הסוגיה הועלתה לדיון מעמיק ונבחנה זאת ,השוני בין שני הגופים היה מובנה מעיקרו.
חודשים ארוכים מכל היבטיה .לבסוף התקבלה אנשי החברה להגנת הטבע היו אמונים על מדעי
בוועד המנהל ההחלטה להעדיף את הגמישות על
פני הביטחון הקיומי ,להמשיך לתפקד כעמותה כל אספת העמותה ,דצמבר .2006מימין לשמאל – יו"ר המועצה יהודה דקל ,נשיא מועצה לשימור
עוד יתאפשר הדבר ,ולשתף פעולה בכל הממשקים אתרי מורשת בישראל שלמה הלל ומנכ"ל המועצה לשעבר יוסי פלדמן
לשם מינוף היכולות.
כבר בשלבי פעילותה הראשונים יצרה המועצה
לעצמה מערכות ארגוניות עצמאיות :ועד מנהל,
מערך דוברות ,סמליל ומעגל אוהדים מתרחב והולך.
בשנת 2005הקימה המועצה עמותת ידידים .היה
זה צעד נוסף בדרך לעצמאות .יהודה דקל ,שבשנות
התשעים הסתייג מן הרעיון ,הפך עתה לכוח המניע
והמוביל של התהליך .בעודו משקיע כוחותיו ומרצו
בטיפוח המועצה לשימור אתרים ,שבה ראה מפעל
חיים ,נאבק יהודה דקל במחלת הסרטן .המחלה
פעפעה בגופו ,החלישה מאוד את כוחותיו הפיזיים,
אך לא פגעה ביכולות הביצוע האדירות שניחן בהן.
212שלושים שנים ראשונות