Page 156 - ניהול שימור
P. 156
‫כאמור‪ ,‬כבר בשלבים ראשוניים של הפעלת תהליך או פרויקט השימור והפיתוח ייתכנו‬
‫קונפליקטים על מאפייני השימור הערכיים והמעשיים‪ ,‬משאבים ציבוריים‪ ,‬על החלטות תכנוניות‪,‬‬
‫על השקעות ציבוריות ועל הזכויות המוקנות שיש לפרט על הרכוש‪ ,‬התנגדויות‪ ,‬תמריצים וכד'‪ .‬הם‬
‫עלולים להופיע בכמה מעגלים‪ :‬בין קבוצות אינטרס בתוך הקהילה‪ ,‬בגלל השונות הרבה של בעלי‬
‫העניין והקניין; בין הקהילות השונות לבין גוף הניהול המרקמי‪ ,‬השכונתי‪ .‬הקונפליקט ניזון מאמונות‬
‫ומערכים שונים שיש למעורבים בו‪ ,‬ממערכת יחסים שלילית בין קבוצות אינטרס בקהילה ובין בעלי‬
‫העניין והקניין‪ ,‬ממתחים בין‪-‬אישיים וקבוצתיים ומרגשי כעס ופעולות תחרותיות שנוקט כל צד‬

‫במטרה לנצח ולהצליח לקדם את התהליך או את התוצרים שלו (משחק סכום אפס)‪.‬‬
‫אפשר להתמודד עם הקונפליקט‪ .‬לשם כך יש לבנות מסגרת ניטרלית שמתקיימים בה נורמות‬
‫ודפוסים המאפשרים הידברות ישירה בין הצדדים והקבוצות‪ ,‬בגישה של סובלנות וכבוד הדדי‬

‫ובסיוע מקצועי‪.‬‬
‫אחד החסמים הבולטים בהידברות בין הצדדים הוא השפה המקצועית הננקטת בתחום‬
‫התכנון והשימור ומקשה על רמת ההבנה של הציבור (‪ .)Shchory, 2002‬חסם השפה התכנונית‬
‫מקשה על אוכלוסיות מוחלשות להשתתף בתהליכים‪ ,‬וכתוצאה מכך ליהנות מהפיתוח‬
‫הכלכלי‪ ,‬האישי והסביבתי שהשימור יכול להציע‪ .‬התהליך מחייב שלכל הצדדים תהיה‬
‫אינפורמציה זהה‪ ,‬ושכל צד יהיה מיודע ומודע לאינטרסים של הצד האחר‪ .‬לאחר שכל קבוצה‬
‫חוקרת ובודקת את כל הנתונים והאינטרסים ומסכימה על העובדות מעלים יחד אופציות‪,‬‬
‫מפתחים קריטריונים להערכתן ולבחירה ביניהן ומקבלים החלטה מוסכמת על כל הצדדים‪.‬‬

‫במהלך שימור ופיתוח מרקמי הופכת הקהילה לזירה חברתית שבה יחידים‪ ,‬קבוצות‬
‫ומערכות שונות נאבקות על תפיסות עולם‪ ,‬על מאפייני השימור‪ ,‬על האיזון בין‬
‫השימור לפיתוח‪ ,‬על הכוח להשפיע ועל משאבים לטובת מימוש התכניות השונות‪.‬‬
‫מכאן הצורך הבלתי נמנע בניהול הקונפליקטים ובגיבוש הסכמות רחבות בין כל‬
‫בעלי העניין והקניין‪ .‬כן יש לסייע לאוכלוסיות מוחלשות להשתתף בתהליך ולקדם‬

‫את האינטרסים שלהן בד בבד עם אלה של אוכלוסיות אחרות‪.‬‬

‫אסטרטגיות פעולה וכלים לניהול מערכתי של השימור ‪155‬‬
   151   152   153   154   155   156   157   158   159   160   161