Page 152 - ניהול שימור

‫להקמת עסקים קטנים; פיתוח מסגרות לסיוע פיננסי (הלוואות‪ ,‬השקעות); פיתוח תשתיות‬
‫ פיזיות הנדרשות לקיום ולקידום התעסוקה והתיירות; הצעת הטבות מקומיות ואיתור מקורות‬

‫מימון להטבות‪.‬‬
‫‪ .2‬השבחת נכסים‪ :‬אסטרטגיה זו מיועדת לשפר את הבסיס הכלכלי של הרשות המקומית‪ ,‬ולעתים‬
‫גם באופן ישיר של הקהילה‪ ,‬באמצעות השבחת נכסים‪ .‬היבט זה נמצא בממשק עם ההיבט‬
‫הפיזי‪-‬אדריכלי של התכניות‪ .‬יש לוודא שהתכניות כוללות מרכיבים המאפשרים העלאה של ערך‬
‫הנכסים‪ ,‬וכי גובשו מנגנונים שיסייעו לאוכלוסיות הפחות חזקות לממש את ההזדמנות הכלכלית‪.‬‬
‫אסטרטגיה זו מתבססת על תהליכים אורבניים‪-‬סטטוטוריים ועל כוחות השוק‪ ,‬והתכניות הכלולות‬

‫בה מתמקדות בשני מסלולים עיקריים‪:‬‬
‫א ‪ .‬תכנון אורבני המגדיל את היקף זכויות הבנייה המוגדרות בתב"ע בהתאם למאפייני השימור‬
‫ולמגבלותיו‪ ,‬וגיבוש תמריצים המתאימים גם ליזמות הפרטית של בעלי הקניין‪ ,‬ובהם אלה‬
‫מקרב האוכלוסייה הפחות חזקה‪ .‬זאת כדי שתוכל להשתלב במגמה של עליית ערך הנכסים‬

‫באזור לשימור‪ ,‬ולא תעזוב‪.‬‬

‫שימור בית העם ברחובות‪.‬‬
‫חידוש הפעילות הקהילתית במרכז ההיסטורי של העיר כחלק מתהליך התחדשות עירונית‪.‬‬

‫צילום‪ :‬ליבנה שואף‪-‬רונן‬

‫אסטרטגיות פעולה וכלים לניהול מערכתי של השימור ‪151‬‬