Page 30 - ניהול שימור
P. 30
‫ • נציגי האתרים לשימור שהוכרזו‪.‬‬

‫לשני הגופים הראשונים‪ ,‬מועצה לשימור אתרי מורשת וקרן קיימת לישראל‪ ,‬יש זכות להתנגד‬
‫לתכניות פיתוח באתרי שימור במסגרת חוק התכנון והבנייה‪.‬‬

‫ההתעוררות הציבורית בישראל לשימורם של מבנים בני עשרות ומאות שנים החלה‬
‫בעקבות פיתוח פיזי מואץ בעשורים הראשונים להקמת המדינה‪ ,‬שבמהלכו‪ ,‬בהיעדר‬
‫מודעות לחשיבות השימור‪ ,‬נהרסו מבנים ואתרים היסטוריים‪ .‬התעוררות זו‪ ,‬ולצדה‬
‫הגברת מעורבותם בשימור של גופים ורשויות שלטוניות מכוח חוקים‪ ,‬ושל גופים‬
‫ומוסדות ציבוריים שלא מכוח החוק‪ ,‬עדיין לא תרמו לגיבוש מדיניות ממלכתית‬
‫לשימור‪ .‬בעיקר קיים מחסור חמור בדרכי פעולה וכלים אפקטיביים להגנה על מבנים‬

‫ועל אתרים לשימור‪.‬‬

‫‪ 1.3‬עקרונות ניהול שימור המורשת הבנויה ברשות המקומית‬

‫מסקירת הספרות העוסקת באמנות ובהסכמים הבינלאומיים אפשר לקבוע כי מטרתו המרכזית‬
‫של השימור היא להבטיח שבנופה של המדינה יישאר ייצוג מוחשי לתקופות‪ ,‬לסגנונות ולתהליכים‬
‫ההיסטוריים שעברו על הארץ והשפיעו על דמותה‪ ,‬על ערכיה ועל התפתחותה הפיזית‪ ,‬החברתית‬
‫והתרבותית‪ ,‬למען הדורות הבאים‪ .‬שימור המורשת הבנויה הוא תהליך ארוך טווח בעל משמעויות‬
‫ניהוליות ותכנוניות‪ ,‬המבטיח את קיומם של מבנים ואתרים בעלי ערכים תרבותיים‪ ,‬היסטוריים‬

‫וארכיטקטוניים‪ .‬מטרות השימור עשויות אפוא להיות לאומיות‪ ,‬דתיות‪ ,‬חינוכיות ותרבותיות‪.‬‬
‫ממטרותיו העיקריות של השימור נגזרים העקרונות המרכזיים שתהליך השימור מתבסס עליהם‬
‫(ראו הרחבה על קריטריונים עולמיים ומקומיים בסעיף ‪ .)1.4‬לעקרונות אלה יש השלכות על מקומה‬
‫המרכזי של הרשות המקומית ועל חשיבותה כשותף אסטרטגי לשימור‪ ,‬וכן על תהליך הניהול שלו‬

‫ברשויות המקומיות‪ .‬להלן העקרונות‪:‬‬

‫• הצגת ההצדקה לשימור (‪ :)justification‬במוקד כל תהליך שימור נמצאת הגדרה של הרציונל‬

‫העיקרי לשמירת האתר‪ .‬כל האמנות הבינלאומיות הדנות בנושא‪ ,‬ובעיקר אמנת בורה (‪,)1999‬‬
‫מפרטות את קשת הסיבות להצדקת השימור‪ .‬בישראל‪ ,‬חוק התכנון והבנייה דן בסעיף ‪ 61‬א'‬
‫בתכנית המתאר ‪ -‬תכנית בסמכות ועדה מקומית או בסמכות ועדה מחוזית‪ ,‬ומטרותיה‪ ,‬בין היתר‪,‬‬
‫הן אלה‪ )1( :‬שמירה על כל בניין ודבר שיש להם חשיבות אדריכלית‪ ,‬היסטורית‪ ,‬ארכאולוגית‬

‫שימור המורשת הבנויה‪ֲ :‬א ָמנֹות‪ ,‬מדיניות ועקרונות ניהול ‪29‬‬
   25   26   27   28   29   30   31   32   33   34   35