Page 67 - ניהול שימור
P. 67
האותנטי ,וכן פגיעות אחרות הצפויות לו מאירועים שונים במרחב ,ובהם שינוי ייעודי קרקע,
תהליכי ג'נטריפיקציה ,היעדר תקציבים ומשאבים לשימור וכד' .יש לציין כי יש גורמים שבמצב
מסוים ובמדיניות מסוימת יכולים להוות הזדמנות ,ובמצב שונה ובמדיניות אחרת -איום.
• מגמות ומדיניות שימור :זיהוי מגמות מקומיות ,ארציות ועולמיות בשימור ,כגון מדיניות התכנון
הארצית ותכניות סטטוטוריות אחרות שיש להן השפעה ישירה ועקיפה על תכנית השימור
המקומית ,תאוריות ותפיסות חדשות בתחום השימור שיש להן השלכה על מדיניות השימור
המקומית וכד'.
• ניתוח משמעויות והשלכות :ניתוח המידע שנאסף ועיבודו .ניתוח חיוני זה מאפשר גם לבנות
ולבסס סדר עדיפויות בין כמה אתרי שימור ביישוב בהתאם לקריטריונים של חשיבות ,דחיפות,
זמינות ,צורת השמשה וכד'.
3.2.2מטרות ויעדים :לאן אנחנו רוצים להגיע?
תוצרי שלב זה הם החלטה על החזון ועל המטרות ותפיסה מגובשת באשר ל"מה מעוניינים לעשות"
-בבחינת "יש מאין" .כל אלו מתורגמים לתכנון בעזרת הצבת מטרות ,יעדים ופרויקטים מוסכמים.
שלב זה כולל גם את ההחלטה על אופן השמשה.
| צעד .4חזון
הצבת חזון בר-השגה המשרטט את תמונת העתיד של מתחם השימור ביישוב או באתר השימור או
של בניין בודד ,ומבסס אותה על עקרונות השימור ועל ייעודו של האתר ואופן ההשמשה בעתיד.
| צעד .5מטרות ויעדים
תרגום החזון למטרות וליעדים קונקרטיים ובני-קיימא .המטרות קושרות בין החזון לבין הדרך
ליישום ,ומאפשרות הנחיה הגיונית ומעשית של תהליכי קבלת ההחלטות בהתנהלות השוטפת.
היעדים מפרטים את המטרה באופן מעשי וממוקד .על היעד להיות ייחודי ,רלוונטי למטרה ולחזון,
מדיד וניתן להגדרה על ציר הזמן.
3.2.3יישום וביצוע :איך אנחנו מגיעים לשם?
| צעד .6אסטרטגיה ,חזון ויעדים מוסכמים
כדי ליצור שינוי ,להגשים את החזון ולהשיג את המטרות המוצהרות אפשר לנקוט כמה אסטרטגיות
חלופיות .לאחר שמעריכים אותן ובוחרים באסטרטגיה המועדפת ,אפשר לגבש את תכניות הפעולה
שיישומן יגשים את המטרות ויממש את החזון.
66ניהול מערכתי של השימור
תהליכי ג'נטריפיקציה ,היעדר תקציבים ומשאבים לשימור וכד' .יש לציין כי יש גורמים שבמצב
מסוים ובמדיניות מסוימת יכולים להוות הזדמנות ,ובמצב שונה ובמדיניות אחרת -איום.
• מגמות ומדיניות שימור :זיהוי מגמות מקומיות ,ארציות ועולמיות בשימור ,כגון מדיניות התכנון
הארצית ותכניות סטטוטוריות אחרות שיש להן השפעה ישירה ועקיפה על תכנית השימור
המקומית ,תאוריות ותפיסות חדשות בתחום השימור שיש להן השלכה על מדיניות השימור
המקומית וכד'.
• ניתוח משמעויות והשלכות :ניתוח המידע שנאסף ועיבודו .ניתוח חיוני זה מאפשר גם לבנות
ולבסס סדר עדיפויות בין כמה אתרי שימור ביישוב בהתאם לקריטריונים של חשיבות ,דחיפות,
זמינות ,צורת השמשה וכד'.
3.2.2מטרות ויעדים :לאן אנחנו רוצים להגיע?
תוצרי שלב זה הם החלטה על החזון ועל המטרות ותפיסה מגובשת באשר ל"מה מעוניינים לעשות"
-בבחינת "יש מאין" .כל אלו מתורגמים לתכנון בעזרת הצבת מטרות ,יעדים ופרויקטים מוסכמים.
שלב זה כולל גם את ההחלטה על אופן השמשה.
| צעד .4חזון
הצבת חזון בר-השגה המשרטט את תמונת העתיד של מתחם השימור ביישוב או באתר השימור או
של בניין בודד ,ומבסס אותה על עקרונות השימור ועל ייעודו של האתר ואופן ההשמשה בעתיד.
| צעד .5מטרות ויעדים
תרגום החזון למטרות וליעדים קונקרטיים ובני-קיימא .המטרות קושרות בין החזון לבין הדרך
ליישום ,ומאפשרות הנחיה הגיונית ומעשית של תהליכי קבלת ההחלטות בהתנהלות השוטפת.
היעדים מפרטים את המטרה באופן מעשי וממוקד .על היעד להיות ייחודי ,רלוונטי למטרה ולחזון,
מדיד וניתן להגדרה על ציר הזמן.
3.2.3יישום וביצוע :איך אנחנו מגיעים לשם?
| צעד .6אסטרטגיה ,חזון ויעדים מוסכמים
כדי ליצור שינוי ,להגשים את החזון ולהשיג את המטרות המוצהרות אפשר לנקוט כמה אסטרטגיות
חלופיות .לאחר שמעריכים אותן ובוחרים באסטרטגיה המועדפת ,אפשר לגבש את תכניות הפעולה
שיישומן יגשים את המטרות ויממש את החזון.
66ניהול מערכתי של השימור
