Page 75 - ניהול שימור

פעולה מקושרת תקציב וביצירת הכלים למימוש השימור‪ .‬כל אלה ‪ -‬בצד התייחסות לאיגום משאבים‬
‫ולריכוז תכניות הממשק של כל אתר ושל כל אחד מבעלי העניין‪ .‬משימות ושלבים אלה דורשים‬

‫שיתוף פעולה הדוק ותיאום רב בין כל הגורמים המעורבים‪.‬‬
‫מצב דומה קיים גם בשלב הפיקוח והבקרה‪ .‬גם בשלב זה נדרש תיאום רב יותר מכיוון שמדובר‬
‫בכניסה לאתרים השונים‪ ,‬בהכנת תכניות להתמודדות עם תוצרי הפיקוח והניטור ובבחינתם‪ .‬אלה‬
‫דורשים תיאום בין הגורמים השונים‪ ,‬וגוף ניהול משותף שיאפשר שיתוף פעולה ופעילות אפקטיבית‬

‫לכל אורך התהליך‪.‬‬
‫בשלב ה ִתפעול השוטף של האתרים לשימור‪ ,‬השיתוף עם הרשות המקומית מעניק לבעלי העניין‬
‫החוץ‪-‬מוניציפליים יתרון בעיקר בחיזוק הראייה המרקמית והזיקה בין כל האתרים וקישורם לקהילה‪,‬‬
‫וביציקת תוכן בפעילויות חינוך ביישוב באמצעות מנגנון הרשות המקומית‪ .‬ניהול מרוכז גם מאפשר‬
‫השקעה של מאמצים משותפים על ידי הרשות המקומית ובעלי העניין השונים בגיוס משאבים תוך‬
‫הקטנת התחרות ביניהם‪ ,‬והוא יעיל יותר בהמלצה על סדרי עדיפויות בראייה כוללת של תהליך‬

‫השימור במרקם ובאתרים שבתוכו‪.‬‬

‫מבנים ניהוליים רלוונטיים לחלופת הניהול המרוכז‬
‫הדוגמאות שלהלן הן בעלות ישימות סטטוטורית מידית ואינן דורשות שינוי חקיקה ראשית‪.‬‬

‫| גוף ניהול כחלק מהמנגנון המוניציפלי‬
‫‪ . 1‬ועדת השימור‪ :‬זהו‪ ,‬הגורם המוניציפלי האחראי על פי החוק (ועדה סטטוטורית) לנושא השימור‪.‬‬
‫ואולם הוועדה מוגבלת בניהול תהליך השימור כולו מאחר שהיא מתמקדת בעיקר בכל הקשור‬
‫לשלב תכנון התהליך‪ .‬בנוסף‪ ,‬חוק התכנון והבנייה מגביל את הרכבה ואת סמכויותיה‪ ,‬וחברים בה‬
‫בעיקר נציגים מקרב נבחרי הרשות המקומית ועובדיה‪ .‬אליהם יכולים להצטרף גורמים המצויים‬
‫בתחום שימור המורשת הבנויה‪ ,‬שנקבעים על ידי מועצת הרשות המקומית‪ ,‬אך במעמד מייעץ‬

‫ולא כמקבלי החלטות‪.‬‬
‫‪ . 2‬מנגנון ניהול מוניציפלי במסגרת מחלקה או אגף (קיימים או חדשים) אשר יהיו מופקדים על‬

‫ ניהול השימור‪.‬‬

‫יתרונות‬

‫• ישימות וזמינות להקמה בלוח זמנים מקוצר ובתהליך ביורוקרטי שאינו מסורבל‪ ,‬בהשוואה למבנים‬

‫ניהוליים אחרים‪.‬‬

‫‪ 74‬ניהול מערכתי של השימור‬