Page 147 - ניהול שימור
P. 147
אופי הפעולה הנדרש ממחיש את הצורך בכך שאת תהליך השימור יבצעו אנשי מקצוע מדיסציפלינות‬
‫מגוונות‪ ,‬ובהם מומחים בעלי ידע מקצועי שיכולים להבין צרכים חברתיים ובהתאם להם לנהל‬

‫תהליכים חברתיים‪ ,‬חינוכיים וקהילתיים‪.‬‬

‫בשנים האחרונות עולה החשיבות המיוחסת למעורבות הקהילה בתחומי השימור‬
‫והפיתוח האורבני‪ ,‬ומתחזקת ההכרה בקשר ההדוק הקיים בין אופי הסביבה הבנויה‬
‫לבין איכות ואורח חייהם של תושביה‪ .‬בד בבד עולה חשיבותו של קשר מבוסס ארוך‬
‫טווח בין הרשות המקומית לבין הקהילה‪ ,‬כדי שזו תוכל להשפיע על התהליכים‬

‫המתרחשים במרחב‪.‬‬
‫ניתן לזהות שלושה דגמי מעורבות של הקהילה‪:‬‬

‫ • מעורבות מלמטה למעלה ‪ -‬מאבק במצב של משבר‪.‬‬
‫ • מעורבות מלמעלה למטה ‪ -‬שיתוף או השתתפות במצבי רגיעה‪.‬‬
‫• מעורבות בשותפות מבנית מתמשכת ‪ -‬שהיא בעלת מרב הסיכויים להצלחה‪.‬‬

‫מורכבותו המקצועית של תחום שימור המורשת הבנויה‪ ,‬ריבוי בעלי עניין וקניין‬
‫שלהם אינטרסים שונים ולעיתים סותרים‪ ,‬מחייבים ליווי המעורבות הקהילתית‬
‫והציבורית בסיוע מקצועי‪ .‬ל"סוכני שינוי" כמו‪ :‬מועצה לשימור אתרי מורשת בישראל‪,‬‬

‫המתמקצעים בתחום וזוכים לאמון הקהילה יש תרומה משמעותית‪.‬‬

‫‪ 5.8.2‬זיהוי בעלי העניין והאינטרסים‬
‫מעורבות הקהילה בכלל‪ ,‬ובשימור בפרט‪ ,‬מחייבת בשלב ראשון איסוף וניתוח של מידע בסיסי על‬
‫הקבוצות השונות‪ ,‬על בעלי העניין והקניין ועל הגורמים הפעילים שבהם‪ ,‬בד בבד עם זיהוי גורמים‪,‬‬
‫עמדות ואינטרסים העלולים לעורר קונפליקטים ואי‪-‬הסכמות‪ .‬כן יש לזהות את הממשקים‪ ,‬את נקודות‬
‫ההסכמה וההשלמה ואת מערך האמצעים המשלימים הנדרשים לביצוע התכניות השונות לפיתוח‬
‫ולשימור‪ .‬את הנתונים ‪ -‬הכמותיים והאיכותיים ‪ -‬יש לרכז במאגר מידע זמין ומתעדכן שיעמוד לרשות‬
‫מנהלי המרקם או הפרויקט‪ ,‬היזמים והגורמים המקצועיים‪ .‬תהליך איסוף המידע וניתוחו נעשה‬
‫בדיאלוג עם גורמים שונים‪ :‬בקהילה (כולל כל בעלי העניין והקניין)‪ ,‬בארגונים ובמוסדות הפועלים‬

‫‪ 146‬ניהול מערכתי של השימור‬
   142   143   144   145   146   147   148   149   150   151   152