Page 94 - ניהול שימור
P. 94
‫‪ 4.5.2‬מנגנונים לניהול מרקמים עסקיים ומרקמים משולבים במגורים‬
‫שימור המורשת הבנויה הוא אחת האסטרטגיות להתחדשות עירונית באמצעות פעילות כלכלית‬
‫עסקית‪ ,‬והוא מלווה בשינוי שימושי קרקע בהיקפים שונים לשימושים המיועדים לתרבות‪ ,‬בילוי‬
‫ושעות פנאי‪ ,‬מסחר‪ ,‬עסקים‪ ,‬תיירות ושירותי ציבור‪ .‬לעתים מדובר במתחם שמאופיין רק בשימושים‬
‫עסקיים ולעתים בעירוב שימושי קרקע (‪ ,)Mixed-use development‬כלומר שילוב של כמה שימושים‬
‫זה לצד זה‪ .‬לדוגמה‪ :‬פיתוח משולב של מגורים‪ ,‬מסחר‪ ,‬משרדים‪ ,‬תעסוקה‪ ,‬מוסדות ציבור וכד'; שילוב‬
‫המאפשר שימור ופיתוח תוך כדי יצירת איכות חיים וסביבה עירונית שנעים לחיות בה; נגישות לכל‬

‫מקום בהליכה‪ ,‬ברכיבה באופניים או בתחבורה ציבורית זמינה ונוחה‪.‬‬
‫בצד היתרונות הקיימים בעירוב השימושים‪ ,‬יש להביא בחשבון כי אם הממשקים התכנוניים‬
‫והתפעוליים של אזור השימושים המעורבים לא יאוזנו ולא ינוהלו בצורה מושכלת עלולים להיווצר‬
‫קונפליקטים‪ ,‬פגיעה בתהליכי השימור והפיתוח‪ ,‬באיכות החיים‪ ,‬בהשפעות הסביבתיות והכלכליות‬
‫של העסקים והנדל"ן באזור‪ .‬לדוגמה‪ :‬האיזון בין סוג השימושים המסחריים וההיקף של כל שימוש‬
‫משפיעים על איכות החיים והפיתוח הכלכלי ‪ -‬בהשפעות הסביבתיות שלהם‪ ,‬בלחצי תעבורה‪,‬‬
‫במפגעי רעש הנגרמים כתוצאה מקרבה של מגורים ושירותי חינוך ובריאות אל מוקדי פעילות‬
‫מסחרית‪ ,‬מועדוני לילה ופאבים‪ ,‬אולמי שמחות ואזורי תעסוקה; פעילויות פריקה וטעינה ופינוי‬
‫פסולת הנעשות באזורים אלו‪ ,‬בעיקר בשעות הלילה‪ ,‬עלולות לגרום למפגעי רעש לאזורי המגורים‬
‫המשולבים בהם‪ ,‬ולמפגעים חזותיים בדמות בתי אוכל ומסחר שבצדם מכלי איסוף גדולים ועוד‪.‬‬
‫מתחמים משני הסוגים שפורטו לעיל מציבים בפני הניהול העירוני אתגר ניהולי ארוך טווח‬
‫וייחודי‪ .‬ניהול שיאפשר שימור המתחם‪ ,‬תפעולו ותחזוקתו בצד מיצוי פוטנציאל הפיתוח‬
‫העסקי‪-‬כלכלי שבו‪ .‬מנגנוני ניהול המיועדים למתחמים מסוג זה הוקמו בארץ בכמה דגמים‪ ,‬כפי‬

‫שיפורט להלן‪.‬‬
‫ִמנהלות אזורי מסחר הוקמו בארץ החל בשנות השמונים של המאה ה‪ .20-‬הניסיון הראשון היה‬
‫בשוק מחנה יהודה בירושלים (עמדי‪ ,)2011 ,‬ובהמשך יושם הרעיון באזורים נוספים‪ .‬ה ִמנהלות הוקמו‬
‫כמנגנון ניהול משותף לרשות המקומית‪ ,‬לבעלי עניין ממסדיים ומקצועיים ולסוחרים או לקהילה‬
‫המקומית‪ ,‬במטרה לנהל מרקם או מתחם בעל אופי ייחודי (ילניק‪ ;2009 ,‬עמדי‪ - )2011 ,‬מרקם שבו‬
‫הסוחרים ובעלי עניין ממסדיים ומקצועיים‪ ,‬בעלי אינטרסים שונים ולעתים מנוגדים‪ ,‬יפעלו יחד‬
‫כקואליציה ארגונית על בסיס ערכים משותפים במטרה להגיע לפתרונות המקובלים על כולם‪ ,‬לפעול‬
‫לקידום האזור ולמיצוי פוטנציאל הפיתוח בראייה כוללת ולהבטיח רמות פיתוח ותחזוקה הולמות‬
‫של האזור‪ִ .‬מנהלות אלו הוקמו גם באזורים משולבים של מסחר ומגורים ופעלו גם לאיזון בין תמהיל‬

‫המסחר והמגורים לבין הצרכים השונים של כל אחת מקבוצות האינטרסים‪.‬‬

‫מנגנון מערכתי לניהול השימור ‪93‬‬
   89   90   91   92   93   94   95   96   97   98   99