Page 97 - ניהול שימור

• הקמת קבוצת המנהיגות הציבורית בהתבסס על המידע שנאסף בשלב איסוף המידע ‪ -‬גיוס‬

‫המנהיגות הוולונטרית מקרב הקהילות השונות במרקם המגורים‪ ,‬העסקי והמשולב‪ ,‬נציגי הרשות‬
‫המקומית ובעלי העניין החוץ‪-‬מוניציפליים‪.‬‬

‫• הקמת מנגנון הפעולה‪ :‬הנהלה ציבורית‪ ,‬ועדות לנושאים שונים‪.‬‬
‫• גיבוש חזון משותף והבנות באשר לכיווני הפעולה של מנגנון הניהול‪ :‬גיבוש הסכמות על חזון‬

‫המרקם ועל מאפייני השימור והפיתוח שבו‪ .‬זיהוי הקונפליקטים והתחומים שבהם יש פערים‬
‫בתוך קבוצת המנהיגות‪ ,‬והשגת הסכמות להיכנס לתהליך הידברות על אותם נושאים‪.‬‬

‫• פעילות שוטפת על בסיס תכנית פעולה שהצוות המקצועי גיבש וקבוצת המנהיגות אימצה‪.‬‬

‫עיצוב מנגנון ניהול ברמת המרקם או השכונה ‪ִ " -‬מנהלת" ‪ -‬הוא תהליך מותאם‬
‫מקום שאי‪-‬אפשר "לשכפל" אותו‪ ,‬בגלל השונות הרבה במאפייני הרשויות המקומיות‪,‬‬

‫השימור והמרקמים בכל יישוב‪.‬‬
‫המטרות העיקריות של ה ִמנהלת‬
‫הגברת מעורבותם של הקהילות השונות בתהליך השימור במרקם ושל בעלי העניין‬
‫והקניין הפועלים בו‪ ,‬בשיתוף פעולה עם הגורמים המוניציפליים‪ ,‬הממסדיים‪,‬‬
‫הציבוריים והפרטיים; איזון בין האינטרסים של בעלי העניין השונים בכל הקשור‬
‫לשימור ולפיתוח המרקם; איזון בין השימושים והתהליכים המתרחשים במרקם‬
‫כתוצאה מהשימור ומהפיתוח; ניהול שוטף של תהליך השימור והפיתוח כולל ליווי‬
‫התכנון‪ ,‬יישום‪ ,‬תחזוקה‪ ,‬פיקוח ובקרה ועוד‪.‬‬

‫‪ 96‬ניהול מערכתי של השימור‬