Page 107 - ניהול שימור
P. 107
5.2.3שלב גיבוש תכנית אסטרטגית
א .ריכוז המידע:
בסיס המידע הוא התשתית לכל המהלכים וההחלטות שיבואו בהמשך .כדי ליצור בסיס מידע בעל
ערך ,יש לערוך סקר הכולל התייחסות לכלל ההיבטים שיש להם קשר לשימור ,לערכי השימור
ולפוטנציאל המינוף של השימור .יש להסתמך על מקורות מידע שונים ולבחון היבטים סטטוטוריים,
פיזיים ובלתי מוחשיים הקשורים לאתר המתוכנן ואף לסביבתו הקרובה.
תוצר שלב זה הוא סקר מצב קיים.
ב .ניתוח המידע:
כדי להפיק תועלת מהמידע שנאסף יש לפלחו בחתכים שונים:
. 1זיהוי אתרים בעלי ערכים לשימור :היסטוריים ,חברתיים ,אדריכליים ,נופיים ,מדעיים,
בלתי מוחשיים.
.2זיהוי מאפייני האתרים בעלי הערכים לשימור.
. 3זיהוי נושאים בעלי ערכים לשימור.
.4זיהוי חיזוקים אפשריים למימוש השימור.
.5זיהוי אבני נגף למימוש השימור.
תוצר שלב זה מעשיר את סקר ניתוח המצב הקיים ותורם לגיבוש מאפייניה של מערכת ניהול השימור.
ג .הערכה:
המסקנות שהופקו מניתוח המידע מנותבות לכמה אפיקים:
.1הגדרת ערכי השימור של המקום באופן יחסי :ערכים בעלי חשיבות מקומית ,ערכים בעלי
חשיבות ארצית ,ערכים בעלי חשיבות עולמית.
.2זיהוי הפוטנציאל הגלום בשימור למינוף כלכלי ולמינוף חברתי של המקום.
.3זיהוי חשיבותו של השימור לפיתוח העירוני או האזורי.
. 4זיהוי שיתופי פעולה רצויים או אפשריים.
.5זיהוי הזדמנויות ואיומים.
תוצר שלב זה מוביל לגיבוש חזון ומדיניות שימור ,לבניית פרוגרמה מתאימה ,לרבות התייחסות למיצוי
פוטנציאל המינוף (=פיתוח) הגלום בשימור ולהגדרת מטרות.
5.2.4שלב גיבוש תכנית פעולה מקושרת תקציב
לאחר שגובשה מדיניות השימור ,נבנתה פרוגרמה והוגדרו מטרות -ניתן להגדיר יעדים
מקושרי תקציב.
106ניהול מערכתי של השימור
א .ריכוז המידע:
בסיס המידע הוא התשתית לכל המהלכים וההחלטות שיבואו בהמשך .כדי ליצור בסיס מידע בעל
ערך ,יש לערוך סקר הכולל התייחסות לכלל ההיבטים שיש להם קשר לשימור ,לערכי השימור
ולפוטנציאל המינוף של השימור .יש להסתמך על מקורות מידע שונים ולבחון היבטים סטטוטוריים,
פיזיים ובלתי מוחשיים הקשורים לאתר המתוכנן ואף לסביבתו הקרובה.
תוצר שלב זה הוא סקר מצב קיים.
ב .ניתוח המידע:
כדי להפיק תועלת מהמידע שנאסף יש לפלחו בחתכים שונים:
. 1זיהוי אתרים בעלי ערכים לשימור :היסטוריים ,חברתיים ,אדריכליים ,נופיים ,מדעיים,
בלתי מוחשיים.
.2זיהוי מאפייני האתרים בעלי הערכים לשימור.
. 3זיהוי נושאים בעלי ערכים לשימור.
.4זיהוי חיזוקים אפשריים למימוש השימור.
.5זיהוי אבני נגף למימוש השימור.
תוצר שלב זה מעשיר את סקר ניתוח המצב הקיים ותורם לגיבוש מאפייניה של מערכת ניהול השימור.
ג .הערכה:
המסקנות שהופקו מניתוח המידע מנותבות לכמה אפיקים:
.1הגדרת ערכי השימור של המקום באופן יחסי :ערכים בעלי חשיבות מקומית ,ערכים בעלי
חשיבות ארצית ,ערכים בעלי חשיבות עולמית.
.2זיהוי הפוטנציאל הגלום בשימור למינוף כלכלי ולמינוף חברתי של המקום.
.3זיהוי חשיבותו של השימור לפיתוח העירוני או האזורי.
. 4זיהוי שיתופי פעולה רצויים או אפשריים.
.5זיהוי הזדמנויות ואיומים.
תוצר שלב זה מוביל לגיבוש חזון ומדיניות שימור ,לבניית פרוגרמה מתאימה ,לרבות התייחסות למיצוי
פוטנציאל המינוף (=פיתוח) הגלום בשימור ולהגדרת מטרות.
5.2.4שלב גיבוש תכנית פעולה מקושרת תקציב
לאחר שגובשה מדיניות השימור ,נבנתה פרוגרמה והוגדרו מטרות -ניתן להגדיר יעדים
מקושרי תקציב.
106ניהול מערכתי של השימור
